Beschreibung
Von 0 auf Black Belt: 2 in 1 Kurs – Green Belt & Black Belt Zertifikat
Mit Ihrer „doppelten“ Six Sigma Zertifizierung können Sie nach erfolgreicher Teilnahme an unserer Six Sigma Combo sowohl die Aufgaben eines Green Belts als auch eines Black Belt übernehmen.
Sie sind in der Lage, komplexe Aufgaben zu lösen und Probleme effektiv zu beheben. Sie besitzen nicht nur ein grundlegendes Wissen über die Six Sigma Philosophie und Methodik – sie können diese auch sicher anwenden. Unsere Six Sigma Schulung befähigt Sie auch zur Durchführung komplexer Verbesserungsprojekte sowie zur Leitung eines Projektteams. Ihre weitreichenden Fähigkeiten und Kenntnisse versetzen Sie in die Lage, notwendige Veränderungen im Unternehmen erfolgreich durchzusetzen.
Im Unternehmen können Sie Positionen im mittleren bis gehobenen Management anstreben und können entscheidenden Einfluss auf die Unternehmenskultur haben. Wir richten uns inhaltlich nach dem ASQ Body of Knowledge.
Lerninhalte
Die Inhalte unserer Combo-Ausbildung zum Six Sigma Black Belt umfasst alle Inhalte der Green Belt und Black Belt Ausbildungen.
- Six Sigma Grundlagen – Was ist Six Sigma? Was ist Lean Six Sigma?
- Optionaler Projektnachweis: Planspiel in einem unserer Live Online Kurse als Projektnachweis
- Der D-M-A-I-C Ablauf – Das Projektmanagement in Six Sigma
- Die Project Charter – Business Case Berechnung, SIPOC, VOC,
- Lean Tools – Histogramm, Boxplot, Zeitreihendiagramm, Regelkarten, Pareto-Diagramm, Value Stream Mapping, Ishikawadiagramm, Sigma Niveau Berechnung
- Kreativ Tools – Brainstorming, Datenanalyse der Lösungspilotierung, Prozessfähigkeit der Lösung
- Risiko Management – Die FMEA, Risikobewertung und -vermeidung
- Management Tools: Change Management, Six Sigma Board, Feedback, Standard Operation Procedures (SOP), Zeitmanagement, Coaching
- Statistische Verfahren – Einführung und Grundbegriffe, Skalenniveaus, Wahrscheinlichkeitsrechnung, Diskrete Verteilungen, Prozessfähigkeit, Regelkarten und Prozessmodelle
- Statistische Tools in Minitab/Excel
- Leadership und Projektmanagement Tools: Pacing and Leading, SMARTe Ziele, Feedback 2.0, Konflikte lösen, GROW Coaching, STAR-Methode
- Teams steuern – Das Six Sigma Board zur Teamsteuerung
- Change Management
- Recap Lean Management Tools: Project Charter richtig aufsetzen, Business Case Berechnung, Prozesskostenrechnung, Risiko Management in Six Sigma Projekten
- Projekt Management
- Statistische Verfahren: Einführung Grundbegriffe, Skalenniveaus, Wahrscheinlichkeitsrechnung, Diskrete Verteilungen, Prozessfähigkeit, Prozessmodelle, Statistische Tests, etc.
- Design of Experience (DOE)
- … und viele Beispiele aus anderen Unternehmen aus unserer 20-jährigen Beratungspraxis
Lernabschnitte
Six Sigma das Konzept
- Einführung
- Aufbau einer Six Sigma Organisation
- Rollen in Six Sigma Organisationen
- Verwandte Problemlösungsmethoden
- Six Sigma Ebenen
- Ebene 1 Mindset
- Ebene 2 Projektmanagement DMAIC
- Ebene 3 Lean
- Ebene 4 Statistik
Define-Phase
- Übersicht
- Voice of the Customer (VOC)
- Quality Function Deployment
- Projektauswahl-Methoden
- Brainstorming
- Paarweiser Vergleich
- Kraftfeldanalyse
- Problem- & Zielbeschreibung
- Projektumfang eingrenzen (SIPOC)
- Projekt Charter
- Projektmanagement-Plan
- Kennzahlen
Measure-Phase
- Übersicht
- SWIM-Lane
- Value Stream Mapping
- Makigami
- IST-Daten aufnehmen
- Balanced Score Card
Analyze-Phase
- Übersicht
- Strukturierte Problemlösungsmethoden
- Generelle Vorgehensweise
- 5x-Warum-Methode
- Ursache-Wirkungsanalyse
- Risikoanalyse: FMEA
- SWOT Analyse
- Statistische Analysemethoden
Improve-Phase
- Übersicht
- Lösungen identifizieren, bewerten und auswählen
- Poka Yoke
- 5S-Workshop
- 8D / 7Step
Control-Phase
- Übersicht
- Implementierungsplan umsetzen & Go-Live Support
- Standardvorgaben – Sit-In (SOP)
- Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten (RACI)
- Grafische Datenanalyse
- Projektwirksamkeit & -wirtschaftlichkeit verifizieren
- Lessons Learned und Projektabschluss feiern
Statistische Grundlagen
- Grundbegriffe und Basiswissen
- Verteilung: Grundlagen
- Stetige Verteilungen: Normalverteilung
- Diskrete Verteilungen
- Konfidenzintervall, Konfidenz- und Signifikanzniveau
- Stichprobengröße
- Wahrscheinlichkeiten – Multiplikations- und Additionssatz
Prozessfähigkeit
- Grundlagen: Maschinen – und Prozessfähigkeit
- Prozessmodelle
- Überwachung der Prozessfähigkeit
- Kennzahlen der Prozessfähigkeit und -leistung
- Berechnung der Prozessfähigkeit in Minitab
Prozessregelkarten
- Grundlagen: Prozessregelkarten
- Verschiedene Prozessregelkarten
- Virtuelle Auswertung einer Prozessregelkarte
- Erstellen einer Regelkarte
- Prozessregeklarten für attributive Merkmale
- Erstellung einer attributiven Prozessregelkarte Minitab
- Precontrol Prozessregelkarte
Korrelation und Regression
- Grundlagen: Korrelation und Regression
- Lineare Regressionsanalyse
- Anwendung: Lineare Regressionsanalyse
- Logistische Regressionsanalyse
- Anwendung: Logistische Regressionsanalyse
Statistische Tests 1 – Normalverteilte Merkmale
- Grundlagen: Statistische Tests
- Ablauf Hypothesentests & Voraussetzungen
- Parametertests – Test auf Normalverteilung
- Statistische Tests – eine Stichprobe (SP)
- Statistische Tests – unabhängige Stichproben
- Statistische Test – unabhängige Stichproben
- Test für Streuung
Statistische Tests 2 – Nicht normalverteilte Merkmale
- Grundlagen: Statistische Tests
- Vorzeichentest – eine Stichprobe
- Vorzeichen-Rangtest – eine Stichprobe
- Statistische Tests – mehrere Stichproben
- Statistische Tests – unabhängige Stichproben
- Statistische Tests – abhängige Stichproben
- Test auf Varianzen – Levine Statistik
Statistische Tests 3 – Diskrete Merkmale
- Praxisrelevanz und Grundlagen diskrete Tests
- Test von Anteile (eine Stichprobe)
- Test von Anteilen (zwei Stichproben)
- Chi-Quadrat (Assoziationstest)
- Ereignisrate Poisson Modell (eine Stichprobe)
- Ereignisrate Poisson Modell (zwei Stichproben)
- Chi-Quadrat (Anpassungstest)
DOE – Statistische Versuchsplanung
- Praxisrelevanz und Grundlagen der DOE
- Ablauf einer Prozessoptimierunng mit Hilfe von DOE
- Übersicht zu faktoriellen Versuchsplänen
- Erstellen eines faktoriellen Versuchsplans mit Minitab
- Analyse eines faktoriellen Versuchsplans in Minitab
Team Steuerung und Kennzahlen
- Team Steuerung am Six Sigma Board
- Kennzahlen und Steckbriefe
- Change-Management und Komfortzone
- Meeting Kultur
- (Richtig) Feedback geben
- Grundlagen des Coachings
- Standardvorgehen (Sit-Ins durchführen)
Cross-functional Competencies
- Übersicht
- Pacing und Leading
- SMARTe Ziele
- Konflikte
- Die Change Kurve nach Kotter
Wichtige Informationen
Inhaltliche Voraussetzungen: Keine
Wert Ihres Zertifikates: Nach dem ASQ Body of Knowledge international anerkannt
Technische Voraussetzungen: Internetfähiges Endgerät und Internetverbindung
Bearbeitungsdauer: Ca. 95 Stunden
Zugang zum Kurs: 12 Monate
Alle zusätzlichen Übungsmaterialien, Templates und sonstige Hilfsmittel sind im Preis enthalten
Preise zzgl. 19% MwSt.
Bitte beachten Sie, dass wir nicht die American Society for Quality (ASQ) sind. Wir folgen aber dem ASQ Six Sigma Body of Knowledge.
