Beschreibung
Als zertifizierter Six Sigma Green Belt übernehmen Sie eine entscheidende Rolle in Ihrem Unternehmen. Diese Position befähigt Sie, komplexe Projekte zu steuern und wesentliche Verbesserungen im Prozessmanagement durchzuführen. Ein Green Belt trägt maßgeblich dazu bei, die Effizienz zu steigern und sowohl strategische als auch wirtschaftliche Vorteile für das Unternehmen zu realisieren.
Ein Six Sigma Green Belt beherrscht ein breites Spektrum an hochwirksamen Werkzeugen und Methoden, die speziell für die systematische Prozessoptimierung entwickelt wurden. Diese Kompetenzen ermöglichen es Ihnen, Projekte zielgerichtet und effektiv zu leiten. Sie sind in der Lage, kritische Herausforderungen zu identifizieren, geeignete Lösungsansätze strategisch umzusetzen und somit die Prozessqualität nachhaltig zu verbessern. – Unsere Inhalte sind ASQ Six Sigma Body of Knowledge konform.
Lerninhalte
- Six Sigma Grundlagen – Was ist Six Sigma? Was ist Lean Six Sigma?
- Optionaler Projektnachweis: Planspiel in einem unserer Live Online Kurse als Projektnachweis
- Der DMAIC Zyklus: Das Projektmanagement in Six Sigma
- Die Project Charter Tools: Business Case Berechnung, SIPOC, VOC,
- Lean Tools: Histogramm, Boxplot, Zeitreihendiagramm, Regelkarten, Pareto-Diagramm, Value Stream Mapping, Ishikawadiagramm, Sigma Niveau Berechnung
- Kreative Tools: Brainstorming, Datenanalyse der Lösungspilotierung, Prozessfähigkeit
- Risikomanagement: Die FMEA-Analyse, Risikobewertung und -vermeidung
- SSCD: ProcessSIM®: Unser Six Sigma Planspiel; realer Business Case
- Management Tools: Change Management, Six Sigma Board, Feedback, Standard Operation Procedures (SOP), Zeitmanagement, Coaching
- Statistik und Analyse: Einführung und Grundbegriffe, Skalenniveaus, Wahrscheinlichkeitsrechnung, Diskrete Verteilungen, Prozessfähigkeit, Regelkarten und Prozessmodelle
- Statistische Tools in Minitab/Excel
- … und viele Beispiele aus anderen Unternehmen aus unserer 20-jährigen Beratungspraxis
Lernabschnitte
Einleitung: Six Sigma das Konzept
- Einführung
- Aufbau einer Six Sigma Organisation
- Rollen in Six Sigma Organisationen
- Verwandte Problemlösungsmethoden
- Six Sigma Ebenen
- Ebene 1 Mindset
- Ebene 2 Projektmanagement DMAIC
- Ebene 3 Lean
- Ebene 4 Statistik
Define-Phase
- Übersicht
- Voice of the Customer (VOC)
- Quality Function Deployment
- Projektauswahl-Methoden
- Brainstorming
- Paarweiser Vergleich
- Kraftfeldanalyse
- Problem- & Zielbeschreibung
- Projektumfang eingrenzen (SIPOC)
- Projekt Charter
- Projektmanagement-Plan
- Kennzahlen
Measure-Phase
- Übersicht
- SWIM-Lane
- Value Stream Mapping
- Makigami
- IST-Daten aufnehmen
- Balanced Score Card
Analyze-Phase
- Übersicht
- Strukturierte Problemlösungsmethoden
- Generelle Vorgehensweise
- 5x-Warum-Methode
- Ursache-Wirkungsanalyse
- Risikoanalyse: FMEA
- SWOT Analyse
- Statistische Analysemethoden
Improve-Phase
- Übersicht
- Lösungen identifizieren, bewerten und auswählen
- Poka Yoke
- 5S-Workshop
- 8D / 7Step
Control-Phase
- Übersicht
- Implementierungsplan umsetzen & Go-Live Support
- Standardvorgaben – Sit-In (SOP)
- Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten (RACI)
- Grafische Datenanalyse
- Projektwirksamkeit & -wirtschaftlichkeit verifizieren
- Lessons Learned und Projektabschluss feiern
Statistische Grundlagen
- Grundbegriffe und Basiswissen
- Verteilung: Grundlagen
- Stetige Verteilungen: Normalverteilung
- Diskrete Verteilungen
- Konfidenzintervall, Konfidenz- und Signifikanzniveau
- Stichprobengröße
- Wahrscheinlichkeiten – Multiplikations- und Additionssatz
Prozessfähigkeit
- Grundlagen: Maschinen – und Prozessfähigkeit
- Prozessmodelle
- Überwachung der Prozessfähigkeit
- Kennzahlen der Prozessfähigkeit und -leistung
- Berechnung der Prozessfähigkeit in Minitab
Prozessregelkarten
- Grundlagen: Prozessregelkarten
- Verschiedene Prozessregelkarten
- Virtuelle Auswertung einer Prozessregelkarte
- Erstellen einer Regelkarte
- Prozessregeklarten für attributive Merkmale
- Erstellung einer attributiven Prozessregelkarte Minitab
- Precontrol Prozessregelkarte
Korrelation und Regression
- Grundlagen: Korrelation und Regression
- Lineare Regressionsanalyse
- Anwendung: Lineare Regressionsanalyse
- Logistische Regressionsanalyse
- Anwendung: Logistische Regressionsanalyse
Weitere Informationen
Inhaltliche Voraussetzungen: Keine
Wert Ihres Zertifikates: Nach dem ASQ Body of Knowledge international anerkannt
Technische Voraussetzungen: Internetfähiges Endgerät und Internetverbindung
Bearbeitungsdauer: Ca. 50 Stunden
Zugang zum Kurs: 12 Monate
Alle zusätzlichen Übungsmaterialien, Templates und sonstige Hilfsmittel sind im Preis enthalten
Preise zzgl. 19% MwSt.
Bitte beachten Sie, dass wir nicht die American Society for Quality (ASQ) sind. Wir folgen aber dem ASQ Six Sigma Body of Knowledge.
